廣千木門品牌5S管理啟動(dòng)大會(huì)圓滿成功！

發(fā)布時(shí)間：2018-12-28 09:16:53????發(fā)布人：木門十大品牌????閱讀次數(shù)：10694次

2018年12月23日，中國木門十大品牌廣千木門攜手中國臺(tái)灣健峰集團(tuán)，在山西廣千木業(yè)生產(chǎn)中心進(jìn)行了“廣千木門5S管理啟動(dòng)大會(huì)”，在臺(tái)灣健峰集團(tuán)企管老師的指導(dǎo)下，廣千木門利用3-9個(gè)月的時(shí)間，完成5S目標(biāo)管理。通過良好習(xí)慣的養(yǎng)成，全面提高生產(chǎn)員工素養(yǎng)、提升企業(yè)形象，打造國貨一流品質(zhì)，提高廣千木門產(chǎn)品的核心競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一場絢麗的舞蹈過后，大會(huì)正式開始。

本次啟動(dòng)大會(huì)主要有生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波、副總經(jīng)理黃偉波、主管閆國朝、廠長孫濤、營銷中心技術(shù)綜合部副總申寶明、營銷中心品牌營銷部經(jīng)理蔡磊、營銷中心總經(jīng)理助理梁慧及各部門經(jīng)理、各部生產(chǎn)主管及生產(chǎn)基層班組長參加了本次會(huì)議。

5S管理目前作為各行各業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一被廣泛應(yīng)用。說到5S大家都知道，但至于其詳細(xì)內(nèi)容，想必并不是所有人都能脫口而出。那么，企業(yè)5S管理內(nèi)容是什么？5S管理專家介紹：5S起源于日本即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

臺(tái)灣健峰盧老師講話

會(huì)上，生產(chǎn)中心總經(jīng)理吳萬波先生發(fā)表講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：“5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。”

“因此，開展5S活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。”

生產(chǎn)中心閆主管講：“良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。”

一線生產(chǎn)員工是企業(yè)的新鮮血液，5S推進(jìn)委員會(huì)表示有決心、有信心全力配合好現(xiàn)場5S管理活動(dòng)，做好現(xiàn)場5S與目視管理。為推進(jìn)公司“穩(wěn)增長、降成本、促管理”的發(fā)展目標(biāo)而貢獻(xiàn)青春力量。